Phân tích và xác định sơ đồ quy trình rèn

Hiệu quả kinh tế có thể được xác định bằng cách so sánh. Hiệu quả kinh tế kỹ thuật được thực hiện bằng phương pháp so sánh. Khi so sánh các kế hoạch quy trình, có thể có nhiều hơn hai kế hoạch. Để đưa ra kết luận phân tích chính xác và đáng tin cậy, hãy liệt kê các kế hoạch khả thi hoặc kế hoạch thay thế bằng phương pháp toàn diện. Do đó, cái gọi là phân tích quy trình nên được thực hiện để khám phá nhiều kế hoạch quy trình khác nhau để chuẩn bị các điều kiện cho phân tích kinh tế kỹ thuật và lựa chọn các kế hoạch quy trình tốt nhất.

Nhiệm vụ phân tích quy trình có thể được tóm tắt như sau: theo đặc điểm chức năng, vật liệu, hình dạng, độ chính xác kích thước, yêu cầu chất lượng và lô sản xuất rèn, trong các điều kiện của thiết bị, thiết bị, công cụ, năng lượng, phương tiện kiểm tra, quản lý hiện có hoặc sẵn có trình độ và chất lượng nhân sự, đưa ra các kế hoạch quy trình khác nhau có sẵn để sử dụng.



Trong quá trình phân tích quá trình, các câu hỏi sau phải được xem xét và trả lời:



1. Có thể đáp ứng chức năng rèn;

2. Có thể đáp ứng các điều kiện kỹ thuật và tiêu chuẩn chất lượng của bản vẽ;

3. Cấu trúc rèn có hợp lý hay không và có bị thừa không;

4. Có thể giảm trợ cấp xử lý hay không;

5. Lực biến dạng hay cơ năng biến dạng có thể giảm được không?

6. Dòng kim loại có đáp ứng yêu cầu hay không;

7. Đảm bảo không bỏ sót trong quá trình chất lượng;

8. Quy trình và các bước công việc đã bớt chưa;

9. Việc sử dụng vật liệu có đủ hay không, có thể rèn bằng các vật rèn khác hay không, nhiều khuôn hoặc nhiều hơn một chỗ trống;

10. Bạn đã xem xét rèn nguội, rèn chính xác, rèn quay, rèn cán, rèn khuôn cục bộ, rèn khuôn cắt, rèn khuôn nối, rèn hàn và các quy trình tiên tiến khác chưa?